第一天

接待、入住酒店。休息时间，与课程的领导共同午餐。提供所有教材（英文），在轻松的气氛中互相介绍自己。

第二天

说明培训内容，介绍讲师、顾问。对参与者所提出的改变或补充培训内容的建议加以考虑。讲座：

• 今天的欧洲与欧盟。欧洲一体化与扩大进程，中东欧的新成员国。

• 欧盟的政策：文件与计划。欧盟的支持资金会及发展资金会.

• 未来10-15年欧盟发展的重点。欧盟与中国关系的调整。

参与者和讲师将在高等中国餐厅共同晚餐。详细说明参与者的兴趣及偏爱。谈谈参与者的个人感兴趣范围。

第三天

国际市场营销。欧洲在全球化世界及经济知识。各种国际项目与欧洲集团发展的分析。中国商品在欧洲的市场状况 – 成功的策略和风险？与在东欧/保加利亚已立足的中国公司人员会谈。

点晚餐于欧洲式餐厅：参与者 + 当天的讲师 + 欧洲/中国公司人员。

第四天

欧洲的大、中、小型企业管理的基本原则。不同的步骤和方式分析。观察代表公司档案。

点参观索菲亚市市容 – 博物馆，美术馆，休闲/旅游胜地。

晚上自由活动。

第五天

企业管理与中国和中东欧国家的商务关系：向市场经济过渡期的特点。与东欧、保加利亚企业家、经理会谈。对管理中国公司和管理欧洲/保加利亚公司进行比较 – 着重说明人力资源的行为和发展。

访问国际贸易的保加利亚公司（与中国公司有合作关系）。

由当天参加培训的保加利亚企业家、经理在传统保加利亚餐厅举办晚餐。

第六天

管理保加利亚公司的实习课，行业包括：纺织/针织
品工业；信息技术；通讯技术；空调的生产、销售以及由参与者预定的其它的行业。讨论找到合适的中国合作伙伴的具体机会。

晚餐自由安排。

第七天

前往参观里拉修道院 – 保加利亚最有代表性的古迹之一，被列入“世界遗产名录”（离索非亚100公里）。

晚餐根据参与者的要求确定：餐厅和/或舞厅、酒吧。

第八天

管理游戏-团队思维方式（Team Thinking – Kawakita Jiro Method），按照日本公司管理而改编：分析公司的问题和处理问题的选择；分成不同的团队 / 讨论将结果能否用于中国公司的管理。

晚餐自由安排。

第九天

与发展商务的保加利亚政府及非政府机构人员会谈：经济与动力部；欧洲问题部；中小企业促进署（BSMEPA）；外国投资局；商务学校。

与参加会谈的机构人员共同晚餐。

第十天

与不同行业组织、雇主组织以及商业潜在的合作伙伴。

前往位于索非亚附近的维多沙山旅游。

晚餐自由安排。

第十一天

培训结论。讨论将来的共同活动、联系方式。

下午在索非亚逛街购物。

与培训课程的领导、讲师、企业家的正式欢送晚餐

第十二、十三天

出发前往国际性的旅游胜地

第十三天

根据参与者的要求与讲师、企业家和经理进行非正式会谈

第十四天

休息、启程。